因此，企業在官網介紹就要以學習內容為重點，這樣讓家長放心。

比如做房屋銷售的可以考慮一下做租房，做房屋的快速翻新;做婚戀的轉向做泛婚戀交友，這個也是世紀佳緣之類平臺的立身之本。當然，也有一種創業模式，是奔著被巨頭收購去的，那你就在巨頭的賽道上，努力做好絆腳石，也是不錯的。

現在大家都懂，創業要做剛需，做高頻。說到這，大家可能容易理解社交產品為何這么難做了。產品和需求的標準化程度，是創業時很容易被忽略和輕視的。

互聯網發展至今，由文字到語音、視頻，表現手段越來越豐富，但畢竟是透過性能和尺寸有限的終端進行展示，用戶愿意接受的信息量和可付出的時間也是越來越有限，則并不是什么產品和服務，都適合擺上網。既然談互聯網創業，我們應該看一下，現實中什么樣的需求，比較容易互聯網化。

所謂價值，是產品和服務擺上網后，傳遞和分發的效率提升帶來成本下降或者利潤上升，或者由于參與者門檻降低帶來的市場放大效應。

雖然是剛需，但頻次顯然非常低。但同時，這個可能性要比5年前設想的大得多。

其中，醫療服務方面臨的挑戰是如何管理這些源源不斷的數據流，并將它們應用到醫療中。相比之下，制造業、公共領域和健康醫療影響就沒那么深了。

對于國家來說，可能需要調整醫療健康系統內的財政獎勵，并轉向以價值為基礎的醫療保健體系，更強調診療過程中“預防”的重要性，以此來推動個性化醫療的發展。原因有兩個，一個是需要臨床試驗證明;再一個就是數據共享與互操作的實現還存在大量問題。